Strategien für Finanzdienstleister

Wachstum braucht Richtung und eine kompetente Beratung

Über VAdvisory e.U.

VAdvisory e.U. wurde von mir gegründet, um meine langjährige Erfahrung aus Steuerberatung, Investmentbanking, M&A und operativen Management gezielt in den Dienst von (Finanzdienstleistungs-)Unternehmen und Investoren zu stellen.

VAdvisory steht für einen unabhängigen, analytisch klaren und lösungsorientierten Beratungsansatz – egal in welchem Bereich, aber immer mit Handschlagqualität und wirtschaftlicher Weitsicht.

Über Alexander Varga

Ich bin seit 2005 in der Finanzdienstleistungsbranche tätig und bringe umfassende Erfahrung im operativen Management von Wertpapierunternehmen mit. Meine Karriere führte mich davor über renommierte Stationen in der internationalen Steuerberatung, der strategischen Beratung von KMUs, im M&A-Bereich bis hin zum Investmentbanking. Ob bei Kapitalmarktthemen, Unternehmensfinanzierungen oder in komplexen Transaktionsprozessen, ich kombiniere fachliche Tiefe mit einem klaren Blick für unternehmerische Zusammenhänge.

Finanzdienstleistung - IMB Gruppe / C-Quadrat / JDC Group
Investmentbanking - Unicredit Bank Austria
M&A - Ventana Group
Consulting KMU´s - FIAT Group SA
Steuerberatung & Wirtschaftsprüfung -
(Arthur Andersen - tw. in USA)

Leistungen

Kompetenzbereiche auf einen Blick

Compliance & Risikomanagement

Aufbau und Optimierung von Compliance-Strukturen in Unternehmen
Begleitung bei Regulatory Change & Anpassung an neue gesetzliche Anforderungen
Implementierung von Internen Kontrollsystemen und Reporting-Standards
Risikobewertung und -analyse für strategische, operative und finanzielle Risiken
Implementierung von Risikomanagementsystemen
Business Continuity & Krisenresilienz: Entwicklung von Notfallplänen und Risikoszenarien

Mergers & Acquisitions (M&A)

Begleitung von Unternehmensverkäufen und -zukäufen auf Käufer- oder Verkäuferseite
Erstellung und Prüfung von Unternehmensbewertungen (Valuation, DCF, Multiples)
Entwicklung und Umsetzung einer individuellen M&A-Strategie
Durchführung von Financial & Commercial Due Diligence-Prozessen
Projektleitung oder M&A-Sparring für Geschäftsführung und Eigentümer
Strukturierung von Transaktionen, Kaufverträgen und Finanzierungen
Unterstützung bei Management-Buy-Ins (MBI) und Buy-Outs (MBO)
Abstimmung mit Rechts- und Steuerberatung sowie Investoren

Strategische Finanzplanung

Entwicklung von Finanzstrategien zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung
Unterstützung bei Budgetprozessen und Investitionsentscheidungen
Erstellung von Forecasts und Szenarien zur Früherkennung von Chancen und Risiken
Cashflow-Management und Liquiditätsplanung zur Sicherstellung unternehmerischer Handlungsfähigkeit
Ableitung von finanzwirtschaftlichen KPIs zur operativen und strategischen Steuerung
Finanzplanung als Basis für Bankgespräche, Investor Relations und M&A-Vorbereitung

Restrukturierung & Transformation

Analyse der operativen und finanziellen Ausgangssituation mit Fokus auf Rentabilität, Liquidität und Kapitalstruktur
Entwicklung und Umsetzung von Sanierungskonzepten
Begleitung bei Finanzrestrukturierungen, inkl. Verhandlungen mit Banken, Investoren oder Gesellschaftern
Kosten-, Prozess- und Strukturoptimierung entlang der Wertschöpfungskette
Unterstützung bei strategischer Neuausrichtung, z. B. nach Zukäufen, Generationswechsel oder Krisen
Temporäre CFO-Funktion oder Projektsteuerung in Umbruchphasen

Das Herz hinter jeder Strategie 🐾

Hinter jeder fundierten Analyse und jeder klaren Empfehlung steht ein Mensch mit Instinkt, Haltung und Herz.

Für mich bedeutet das: Verlässlichkeit, Loyalität und ein wacher Blick fürs Wesentliche. Eigenschaften, die nicht nur meine Arbeit prägen – auch meine treuen vierbeinigen Wegbegleiter, die mich täglich daran erinnern, was wirklich zählt: Aufmerksamkeit, Vertrauen und echtes Miteinander!

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